вторник, 19 августа 2014 г.

BCG: Издержки российских производителей почти сравнялись с американскими

Издержки отечественных производителей почти сравнялись с американскими. Низкие производственные издержки были основным конкурентным преимуществом России еще десять лет назад. Теперь не так — рост реальных зарплат и затрат на энергию не позволяет больше отечественным компаниям производить товары дешевле, чем в США, подсчитали в Boston Consulting Group. Читайте статью на сайте РБК.

В статье среди факторов, негативно влияющих на конкурентоспособность промышленности выделены следующие:
  • рост зарплат
  • низкая производительность
  • рост стоимости энергии
  • административные барьеры (читай допрасходы на ведение бизнеса плюс риски, которые закладываются в стоимость продукции)
  • слабая конкурентная среда (и значить мотива для постоянных улучшений)
  • непривлекательный инвестиционный климат (поэтому капитал утекает из страны)
В результате мы имеем такую картину.



Отлично. Понятно, кто (или что) виноват. Что же делать? Чтобы ответить на этот вопрос нам нужно разобраться "зачем следует повышать конкурентоспособность российской промышленности"? В следующей статье разберем нашу ситуацию на примере модели "экономического движка" Клэя Кристенсена (http://youtu.be/rpkoCZ4vBSI)

От себя лишь замечу, что тему слабой конкурентоспособности российской промышленности я поднимал в двух предыдущих статьях блога ЛинПроджект. Будет желание, познакомьтесь с ними на досуге.


пятница, 15 августа 2014 г.

Фокус на потребителе

Основной принцип TPS, самой успешной за всю историю Производственной системы, звучит просто:«Клиент прежде всего». Бытует мнение, что многие организации, внедряющие у себя бережливое производство, основной упор делают на технических аспектах совершенствования процессов – времени цикла, стоимости и качестве продукции.


Действительно ли техническое совершенство – это ключ к сердцу потребителя? В чьих интересах и для кого совершенствуются процессы? Насколько хорошо мы осведомлены о потребностях наших клиентов?

Давайте попробуем вместе разобраться с истинным положением дел?

Мы разработали опрос и будем очень признательны нашим читателям за буквально 5 минут, которые вы потратите, ответив на 9 вопросов. После обработки результаты опроса будут опубликованы на нашем сайте.

С благодарностью за участие,

ЛинПроджект

среда, 13 августа 2014 г.

Демо-семинар "Развитие бережливого мышления с помощью лин-тренажеров"

Мы познакомим Вас с технологией повышения конкурентоспособности организации в области стоимости конечного продукта, поставляемого потребителю, качества и сроков поставки.



Подробности здесь Развитие бережливого мышления с помощью лин-тренажеров / События на TimePad.ru

вторник, 5 августа 2014 г.

Российские таланты и японское качество

Это название статьи И.П. Лебедева в ежегоднике "ЯПОНИЯ" за 2013 год, издаваемого под патронажем Mitsubishi Electric.

"Высокое качество японско продукции обеспечивается сочетанием трех элементов - высокого уровня производства, особенностей организации производственного процесса, японской рабочей силы.Решающую роль играют особые характеристики японской рабочей силы, сформировавшиеся под влиянием национальной культуры".

В после военный восстановительный период Япония испытывала острую потребность в ресурсах, которые необходимо было поставлять извне. Для оплаты импорта нужных товаров японцам пришлось сконцентрироваться на производстве товаров с высокой добавленной стоимостью и конкурировать по качеству с существующими игроками - американцами и европейцами. Поэтому, по мнению автора статьи, Япония взяла курс на модернизацию промышленности, развитие НИОКР, а также использование преимущества относительной дешевизны рабочей силы. Япония планомерно двигалась от экспорта продукции среднего уровня наукоемкости (судостроение, нефтехимия, пластмассы и пр.) к высокотехнологичной и наукоемкой продукции. Страна проделала этот путь за 20-30 лет.

Сегодня Китай и некоторые страны Юго-Восточной Азии являются лидерами по дешевизне рабочей силы. Однако японцы по-прежнему рулят процессом в традиционных для себя отраслях. Почему? На смену банальному преимуществу в стоимости рабочей силы пришли преимущества технологического развития и совершенства методов производства.

Культурные отличия также стали важным конкурентным ресурсом в борьбе за лидерство на мировой арене. Это особая техника достижения консенсуса, постоянный поиск совершенства и работа над собой, уважение к тем, кто "трудится на земле" (именно поэтому не рабочих вызывают "на ковер", а инженеры и управленцы приходят в цех, демонстрируя сове уважение к труду рабочих), превалирование долгосрочных целей над краткосрочными (опять же связано с длительным процессом совершенствования).

А что Россия?

Когда мои коллеги в Росатоме дискутировали с японцем о методах и принципах развития производственной системы, они говорили примерно так "Russia is big enough, Japan is small". Да, у нас ресурсов в избытке. Однако стоимость энергоносителей растет и мы теряем былое преимущество (каждый автолюбитель ощущает это на себе). Стоимость рабочей силы уже не может конкурировать с китайской, при этом эффективность производственных систем довольно низкая, что нивелирует условное преимущество в стоимости труда.

Россия попала в ловушку среднего дохода и одновременно, довольно слабо наращивает производительность рабочих мест. Некоторые известные экономисты видят возможности выхода из создавшейся ситуации в инвестициях в высшее и среднее образование, развитии инноваций и НИОКР. В любом случае эти три опции базируются на человеческом капитале, российских талантах, способных создавать новые ценности.

Бытует мнение, что таланты рождаются сами собой. Допустим, это хорошая новость не только для нашей страны. Но в этом случае становится критически важной среда, в которую попадают таланты, условия развития, поддержания качества человеческого капитала на должном уровне, равно, как и методы использования ценных ресурсов. Правда, очень похоже на те три элемента, которые помогли Японии занять лидирующие позиции в мире среди высокотехнологичных стран?

К человеческому капиталу, который де-факто есть и является недооцененным, вопросов меньше, чем к методам использования и развития. Поэтому многие таланты покидают родные пенаты и ищут возможности развиваться за рубежом. Люди увозят идеи, энергию, усилия, которые можно было использовать внутри страны. Давайте представим себе, что Япония выстроила свою промышленность не для того, чтобы получать денежные средства для покупки нужных ресурсов и развития экономики, а для раздачи беспроцентных ссуд развитым странам. Какова была бы мотивация японцев работать упорно, видя, что результат их труда растекается по миру, а они от этого ничего не получают?

Мы же пока идем по пути наименьшего сопротивления, используя в качестве рычага развития страны минерально-сырьевую базу.



Согласитесь, что для данной структуры экспортной экономики не требуется много талантов и человеческого капитала, так как оборудование и технологии для освоения недр проще закупить за рубежом. Но так было до украинского кризиса. Я связываю большие надежды с новой политикой импортозамещения, которая, как я надеюсь, запустит спрос на внутренний человеческий капитал и инновации. И тогда...

О вы, которых ожидает
Отечество от недр своих
И видеть таковых желает,
Каких зовет от стран чужих,
О, ваши дни благословенны!
Дерзайте ныне ободренны
Раченьем вашим показать,
Что может собственных Платонов
И быстрых разумом Невтонов
Российская земля рождать.

Михаил Ломоносов, "Ода на день восшествия на...", 1747.

Для Японии кризис - это проблемы и возможности. Для России кризис - это большие возможности. Japan is small, Russia is big enough.