суббота, 27 сентября 2014 г.

КАМАЗ: новый участник хит-парада эффективности (неделя 39)

Когда-то доходность акций ОАО "КАМАЗ" в моем портфеле составляла 120%. Сегодня -(-12%). Жалею ли я, что не вышел раньше? Нет, я надеюсь, что у флагмана грузового автомобилестроения, многократного победителя ралли "Париж-Дакар" все будет хорошо. И у меня тоже.

Итак... Гендиректор КАМАЗА оценил 2013 год, как положительный,  мне вот показатели компании не понравились - присутствует легкий негативчик.

"Несмотря на падение рынка грузовых автомобилей в РФ на 28%, снижение продаж ОАО «КАМАЗ» по сравнению с 2012 годом составило всего 4%. Вопреки негативным настроениям в мировой экономике и общему уменьшению продаж грузовой техники всеми автопроизводителями в 2013 году,  компании  удалось не только сохранить позиции, но и отвоевать значительную долю рынка у конкурентов. Доля  «КАМАЗа» на российском рынке выросла с 33 % до 45 %."  Написал ГД в преамбуле к годовому отчету компании.

Финансовая отчетность КАМАЗ
Фин отчет КАМАЗА

Отрадно, что производственная система помогает менеджерам предприятия сокращать издержки, устранять потери. В компании даже сравнивают план-факт подачи предложений. И опять же отрадно, что в 2013 году был достигнут уровень "5" в подаче предложений (что бы это значило?), а план полностью совпал с фактом. Успех!
План-факт подачи предложений по улучшениям ОАО КАМАЗ
План-факт подачи предложений по улучшениям

Два крупных мегапроекта ПСК позволили сэкономить 805 млн. руб. Ой, подумал, я... А где же эта экономия в финансовом отчете? Там вроде показано падение валовой рентабельности...

Да чего уж там мелочиться?! Попутно сократили потери от брака на 400 млн. руб. В общем и целом все прошло успешно в 2013 году, сократили потери/затраты на 1,2 млрд, заплатили премии, которые превысили зарплаты (а для чего мы, собственно все сокращаем и оптимизируем?!!!), с оптимизмом смотрим в будущее.

Ладно, давайте ближе к нашему рейтингу.

Берем валовую прибыль, делим на среднюю численность производственного персонала, делим на средний курс английского фунта:

16894000000/(40700*49,88) = 8321,6 GBP - почетный номер 2 в нашем рейтинге. МСЗ поэффективней будет.

Итак, за 39 неделе нашего хит-парада лидер прежний - МСЗ. Найдется ли какая российская компания, способная бросить вызов Toyota или Rolls Royce?

С волнением ожидаю результатов деятельности ОАО "КАМАЗ" в 2014 году, акции держу.

АСТ

суббота, 20 сентября 2014 г.

Записки в стол: Эффект бабочки на стройке

Довольно часто случает так, что интересные мысли, заметки помещаются в стопку таких же интересных документов и потом пропадают в толще бумаги. Сколько же ценности сокрыто в шкафах, тумбочках, папках! Лично меня это стало очень сильно напрягать и теперь каждый ценный документ, лист или статья пойдут либо на сайт, либо в работу, либо в помойку.

Кандидат №1 - сборник презентаций с Лин Саммита Юга России.

Некогда большая толстая тетрадь на пружинках, от которой осталось несколько полезных листов с презентациями и заметками. Я долго хранил свои заметки к презентации Ули Ма, консультанта и совладельца компании Greenfile Developments, но пришло время принять трудное решение. Итак, что же было ценного в презентации Ули?

1. Он рассказал о сложностях сооружения комплекса спортивных сооружений к Олимпийским играм 2012 в Лондоне. Одна проблема довольно банальная - сроки. Однако были очень интересные и специфические такие, как
  • большое кол-во иностранных рабочих, которые не говорили на английском и даже не понимали этот язык
  • исключительные требования к безопасности строительных работ - Ее Высочество Королева Соединенного Королевства не хотела омрачать праздник даже намеком на людски трагедии, которыми обычно сопровождаются крупные стройки.
Что было сделано?
  1. Они разработали очень понятную систему визуальной коммуникации, которая была инвариантна к особенностям любой культуры. Например, они боролись за регулярность трудовых перерывов и регулярное питание. Соотв., было показано сколько кирпичей может с легкостью уложить рабочий, если съест гамбургер или когда он должен сделать перерыв. Вопросы чистоплотности также были освещены в комиксах.
  2. Для улучшения управляемости менеджмент строек отошел от принятых в индустрии норм - 1 бригадир на 25 рабочих. Кол-во рабочих в бригаде было сокращено до 5 человек плюс бригадир. Работа была четко специфицирована и стандартизирована, что также повысило производительность бригад. Понятно, что не потребовалось привлекать дополнительных бригадиров - это было продвижение для способных и обладающих нужным опытом и качествами.
  3. Рабочие прошли обучение эффективной коммуникации с менеджментом. Был разработан простой подход к решению проблем и установке дневных заданий:
  • Требовалось определить задание, исходя из общего плана работ.
  • Методы выполнения работы, показатели которые будут контролироваться в течение дня.
  • С кем необходимо взаимодействовать, кто должен помочь? Таким образом формировалось понимание команды и взаимодействия со смежниками.
  • Временные показатели. Работа будет выполнена за один день или ее необходимо разбить на несколько дней?
  • Какие результаты должны быть получены в конце дня, в целом по работе.
Если выявлялись какие-либо проблемы при планировании или  ходе работ, то считалось более правильным предлагать боссам решение, а не информировать их о проблеме.

Результаты разнообразны и очень позитивные. Главное, все построили во время, никто на стройке не погиб, Игры признаны самыми успешными в коммерческом плане.

Greenfile Developments www.greenfile.net
www.nowaste.co.uk - программа трансформации олимпийского наследия

Да, Ули очень позитивно отозвался о тренажерах бережливого производства. И даже пожалел, что не использовал их в проекте олимпийского строительства.


вторник, 16 сентября 2014 г.

Хит-парад эффективности (неделя №38)

Новый лидер производственной эффективности - компания ОАО "МСЗ", еще один представитель атомной отрасли России в нашем хит-параде. Компания ежемесячно создает добавленной ценности на 50 тыс. рублей в пересчете на одного работника. При этом средняя зарплата по предприятию в 2013 году составила около 58 тыс. рублей. Вполне неплохой результат на фоне очень скромных показателей родственного предприятия ОАО "КМЗ".

Итак, в нашем хит-параде эффективности на данный момент всего три представителя российского бизнеса и выборка слишком мала, чтобы делать какие-либо гипотезы. Но хотелось бы надеяться, что показатели эффективности МСЗ будут близки к средним показателям эффективности производственных систем российских компаний.

Хит-парад эффективности производственных систем, неделя 38

С этой недели мы покидаем атомную отрасль и перемещаемся в автомобильную.

понедельник, 8 сентября 2014 г.

Краткие результаты опроса "Фокус на потребителе"

Опрос "Фокус на потребителе" закрывается. Мы получили 24 ответа от 98 потенциальных респондентов. Спасибо всем, кто принял участие - ваши ответы помогут нам сделать игру по теме "клиент-ориентированность" более заточенной под лин и бережливое производство. Как и было обещано в анонсе опроса, публикуем здесь наиболее интересные результаты.

1. Клиентов привлекает: а) гибкость в выполнении заказа (67%), б) гарантия поставки точно вовремя (50%), в) конкурентоспособная цена (50%)
2. Изучением потребностей клиентов и перекладкой их на "язык процессов" занимается: а) отдел маркетинга (58%), б)"любой сотрудник" (42%).
3. решения о совершенствовании производства предлагают сами работники предприятия, а утверждают соответствующие руководители (50%). Однако несколько раз в ответах встречалась должность "директор по развитию", который отвечает за эту функцию.
4. оказывается ритм производству задает "план производства" (41%) и "клиентский спрос" (33%).
5. Невостребованная продукция появляется постоянно и часто (50%), редко, очень редко или никогда (50%).
Востребованность продукции клиентами
Случаи возникновения невостребованной продукции клиентом

6. Обычная реакция производственной системы на внезапную срочную потребность - 1) добавление потребности в план производства по методу FIFO (45,5%) или корректировка плана и для того, чтобы выпустить продукцию как можно скорее (45,5%).
7. В целом взаимодействие между производством и руководством компании хорошее (45,6%).
Оценка взаимодействия производства и высшего руководства
Взаимодействие между производством и руководством

8. 73% профессионалов бережливого производства считают, что производимая в их организации продукция или услуги практически полностью удовлетворяют ожиданиям клиентов.
9. Основные конкурентные преимущества предприятий - способность работать под заказ, гибкость производства (более 60%), высокое качество (41%), скорость выполнения заказа (33%).

Конкурентные преимущества предприятий
Конкурентные преимущества предприятий


Хит-парад эффективности

Ранее мы посчитали-сравнили эффективность производственной системы ОАО "КМЗ". Выбор следующего кандидата в наш хит-парад оказался случайным - это ОАО "ВПК "НПО Машиностроения". Дело в том, что один из наших партнеров имеет склад на территории этого предприятия и нам периодически приходится там бывать.

НПО Машиностроения
Все данные для расчетов мы взяли из раздела "Официальная информация" сайта компании. В результате получилось, что 3495 чел. этого предприятия создают 909407 тыс. руб. добавленной ценности, что соответствует 5216 фунтов стерлингов на одного работающего в год (*). Это в два раза больше показателей КМЗ, но значительно меньше показателей зарубежных лидеров эффективности.

Теперь наш хит-парад эффективности выглядит следующим образом:

Хит-парад эффективности

* - для расчета добавленной ценности мы использовали средний курс фунта стерлингов за 2013 год, 1 фунт = 49,88 руб.